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剛從國外回來的我可以說是人生地不熟,想買個東西又

不知道哪裡比較方便又能節省時間,還好跟朋友聊天的

時候有提到想購買【Lion】Magica 洗碗精補充瓶(洗碗精)但又不知道哪裡買

比較便宜又方便~好友二話不說立馬介紹了在

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商品訊息功能



  • 生活展品號:4192629




  • 奈米級清潔,難洗的油汙也不怕
  • 縮短辛苦的洗碗時間
  • 四款香氛及無香配方




商品訊息描述





商品特色:





※ 日本知名品牌LION


※ 日本製.原裝進口


※ 奈米級清潔,難洗的油膩髒污也很容易清洗


※ 縮短辛苦的洗碗時間


多功能 ※ 四款香氛及無香配方,讓您洗碗更愉悅放鬆


※ 大容量補充瓶省錢又環保


本月優惠














商品訊息特點









【品名】日本 Lion Magica 洗碗精補充瓶
【容量】除菌PLUS-570ml,其餘四款600ml
【適用對象】餐具
【使用方法】以1公升清水稀釋本品0.75ml,依照一般洗碗精清潔方式使用。
【保存方法】請放置陰涼處,避免高溫和陽光直射。
【注意事項】1.請置於嬰幼兒無法取得處。
2.不用於用途以外之物品。
3.肌膚敏感者及長時間使用者,請戴上手套後再使用。
4.清洗餐具或調理器具時約沖洗5秒以上,並至少沖洗2次以上。
5.不慎誤入眼睛時,請立即用大量清水沖洗。
*發生異常狀況時,請攜帶本品就醫。
*除菌效果:是指反覆或長時間靜置後洗淨以減少細菌生長,並無添加抗菌劑。(無法除去所有細菌)







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熱門

這裡不是一個顯眼及好找的地方。雖然可以從當代藝術館旁的巷子裡走進去,但若沒有小心留意,則會錯過這個迷人的角落。

在踏入往地下室的入口後,彷彿進入另一個世界。店裡泛著昏黃的燈光,伴隨著播放著的古典交響樂,以及空氣中迷漫著的磨豆咖啡香。雖然是個小小的空間,但閒靜的氣氛馬上能夠使人心情放鬆,可以完全地隔離外頭的喧囂世界。

▲貓咪:猜我們看到什麼?(圖/高寶書版提供)(設計對白)

1996年開幕的波希米亞人咖啡是間老字號的店,可以說是台北義式咖啡的先驅之一。至於店名的由來秒殺商品,則是因為老闆非常愛〈波希米亞人〉這部歌劇,所以就用了片名當作店名。一開始從羅斯福路的店面搬到長安西路;從建設業無師自通地轉到咖啡業;從咖啡迷到開了咖啡館,自己研究烘焙法、買生豆來烘焙,最後就成了忙著款待各路咖啡饕客的主人。

▲貓咪:我們兩個無所不在呢!(圖/高寶書版提供)(設計對白)

│info│網友

地址:台北市大同區長安西路76號B1

電話:02-2550-0421

平均消費:250

營業時間:12:00-22:00

公休日:每週一

可否帶貓 狗:可,但需有工具限制行動

粉絲團:波希米亞人咖啡

(文章摘錄:《貓 日和 咖啡館2-我和那些貓店長的咖啡漫遊 》;林冠良文字、攝影;高寶書版集團出版)





下面附上一則新聞讓大家了解時事



台灣科技兩代領導品牌:宏碁連2年嚴重虧損,恐遭併購的流言四起;宏達電2年來市值蒸發9千億,內部驚爆間諜案更凸顯內控嚴重疏漏。到底,台灣科技品牌發生什麼事?

第一把雙刃劍:國際團隊

「要打一場全球化的仗,需要國際化的人才,」宏碁董事長王振堂曾說,宏碁願意用國際級的薪資標準,全球獵才、重賞勇夫。

但是,「台灣沒有國家形象或市場發展優勢新款支撐,台灣企業變得只得用超過一般水準的薪資,才能請到一流的國際人才,」政大企管系教授別蓮蒂觀察。

宏碁不是沒有在國際人才上花過錢,卻後繼無力。翻開宏碁2012年年報,宏碁前行銷長狄普勒、管理亞太營運總部的全球資深副總裁林義萬、和掌管歐洲市場全球資深副總裁奧利佛,薪資級距5千萬到1億台幣,比宏碁全球總裁翁建仁還高。但同時,宏碁市佔率從13%降到8.3%。

「領高薪,卻看不到公司有好轉,」一名宏碁內部人士不滿,蘭奇離開後,宏碁已沒有財力另聘更好的國際人才。

而宏達電重用前索尼洋將團隊,靠著前營運長克斯特洛(Matthew Costello)牽線大動作入股美國耳機品牌Beats,卻又售出股權,為投資不利止血。

為什麼台灣科技企業無法和國際經營團隊善始善終?「因為台灣企業沒有功能強大、運作健全的董事會,」政大科技管理與智慧財產研究所所長邱奕嘉指出,台灣科技品牌太仰賴CEO一人強人治理。放眼美國,IBM董事會可以找到葛斯納(Louis Gerstner)起死回生。雅虎董事會也找對梅爾(Marissa Mayer),再造雅虎。

第二把雙刃劍:技術優勢

過去,宏達電靠著技術領先,做出第一支Android手機,成為各大電信廠的首選合作對象。但靠技術站上成功的巔峰後,宏達電卻輕忽了智慧手機版圖快速往中、低階移動。

宏達電的「高貴」,引發電信商反彈。「當你只是買人家的面板、處理器來組裝,你憑什麼賣高價?HTC要重新定位自己,他的對手不是三星、蘋果,應該是索尼、LG、華為,」一位電信商總經理直言。

隨時重新定位,是品牌戰中必要的生存技巧。宏碁也在產品彈性上,受到限制。單一產品線,單一新經銷商戰術,換了時空,過去的成功因素都成了今日的敗因。

5年前,為了衝刺市佔率併購的捷威、Packard Bell、eMachines,如今都成了宏碁沉重的包袱。品牌的無形資產減損,將大大削弱宏碁體質,使得宏碁今年難獲利。

小國「智勝」的方法

在大打規模戰、平台戰的科技戰場,難道只能有G2(美國、中國)玩得起科技品牌?瑞士模式,值得台灣借鏡。「瑞士強調『唯精唯一』,透過聚焦和精熟,瑞士掌控全球鈔票墨水8成市佔,鐘錶也做出高利潤,」台大商學院教授劉順仁建議,台灣也能在許多利基市場變成全球的「隱形冠軍」。

雖然宏碁、宏達電第3季將雙雙陷入赤字,但拉長時間看,台灣科技品牌的路仍值得一試。畢竟,成功是失敗的累積。

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